標題：創業中違反直覺的地方，以及如何獲得好的創業點子，
好的開始，我的演講稿已經寫下來了，過幾天我會以博文的形式掛到網上，所以不用記筆記听就行。
有小孩的一個好處就是，當你給別人建議前，你會想我會給我的孩子什麼樣的建議呢？這樣的話會逼著你思考得更深入。我的孩子們目前還小，有天我問兩歲的兒子“你兩歲之後會怎麼樣？”他說他會變成個蝙蝠，當然正確答案是三歲了，不過蝙蝠這個答案更有意思。
雖然我的孩子尚小，我已經想好了當他們讀大學的時候，如何跟他們講創業的事兒，和今天跟大家講的是一樣的，你聽到的內容就是我要教給我孩子的，從你們的年齡來看可以算是我的“孩子”。創業的思維經常與直覺相悖，我也不清楚為什麼。可能是因為，創業思維尚未滲入到我們的文化中，不管是為什麼，創業中千萬不要一直相信自己的直覺，從這個角度來講有點像滑雪。
有人是成年後才學滑雪的嗎？，此時學滑雪的話，一開始你想減速，你會下意識地往後仰和平時減速的做法一樣，但是滑雪時往後仰，會失控地沖向山下我深有體會，因此滑雪的技巧之一就是學會抑制後仰的衝動，練習久了就熟能生巧了，剛開始學滑雪時候，要牢記好多注意事項，例如交叉雙腿轉彎，不要動靠內彎的腿諸如此類，創業和滑雪一樣與直覺相悖。
你要牢記創業的一些注意事項，今天我要講其中最重要的幾條，大家要牢記這些和直覺相悖的原則，以免直覺思維讓你背道而馳。
第一條，我剛才提到了創業思維有點怪，如果你遵循直覺你就會背道而馳，只要記住這一條，在你要犯錯誤前，你就可以懸崖勒馬。在我經營YC公司時，我們經常開玩笑說，我們的工作就是告訴創業者他們充耳不聞的東西，果不其然，我們孵化過一批又一批的公司，YC合夥人告誡創業者他們可能會犯的錯誤，創業者卻充耳不聞，一年後他們回來說“我當初聽進去你們的勸誡就好了”，失敗已成定局無力回天了。
為什麼創業者聽不進去合夥人的建議呢，就是因為創業思維是反直覺的啊！創業思維和直覺相悖創業思維看起來是錯的，他們理所當然聽不進去，事實上這並不是YC的詛咒，卻是YC存在的意義。大家都不想听天方夜譚似的建議，如果創業者的直覺是對的話，還需要我們YC這些人嗎？
這就是為什麼滑雪教練很多，卻沒怎麼聽說過跑步教練，經常聽說滑雪教練，很少聽說過跑步教練。就是因為滑雪是反直覺的，YC的工作有點像商業中的滑雪教練，不同之處就是教大家走上坡路而不是下坡路，不過你可以相信自己對人的直覺，你們可能還沒有很多創業經歷，日常生活中你和別人的互動，與商業中與人的互動是一樣的。
實際上創業者經常犯的大錯之一就是，不足夠相信自己對人的直覺，他們見了某個人感覺印象深刻，不過就是覺得有點不對勁，後來那個人東窗事發，他們會說，“我早就知道那個人有問題”，“不過我還是蒙蔽了自己因為那人表現太好了”，拿個商業中具體的例子來說，尤其適用於來自工程領域的人士，你們應該都是學工程的吧。
你們會覺得商業讓人有些倒胃口，當你遇到某個看似聰明，卻讓人有些反感的人時，你可能會默默跟自己說“商業人就是這樣的習慣就好了”，其實不然商業中選人和選朋友，是共通的，此時要相信自己的直覺，與自己喜歡和尊重的人共事，最好和知根知底的人共事。因為有很多人擅長裝一陣子讓人喜歡的樣子，他們終將暴露，就說到這。
與直覺相悖的第二條是，說出來可能會讓大家有點失望，成功創業需要的並不是創業知識專家，這點讓這門課跟其他課不同，你上完法語課，如果你好好學的話，你會學會怎麼說法語，發音可能還不地道，但是八九不離十吧。這門課會教給你創業，但這並不是你需要知道的，你要知道的是，創業成功需要的不是創業知識，需要的是對客戶的熟知。
Mark Zuckerberg之所以能成功創辦Facebook，不是因為他是創業方面的專家，剛開始創業時他只是個小白他後來還是成功了，我指的是Facebook最初註冊為Florida LLC，你們都比他知道的多，剛開始創業時他只是個小白。他後來還是成功了，因為他對客戶很了解，你們中大部分人可能不知道天使投資是怎麼運行的，不要難以為情，因為Mark Zuckerberg可能也不知道，天使投資是怎麼運行的，當Ron Conway給他巨額注資，即使他有留意過，他現在可能也忘光光了。
開始創業時，仔細研究創業機制的細節是沒必要的，甚至有可能是不利的，因為年輕創業者犯的另一個典型錯誤是，創業過程如同走過場，他們提出了似乎可行的創意，以不錯的估值籌到了資金，在Soma租了間不錯的辦公室集合了一群朋友，然後下一步，在Soma租了間不錯的辦公室集合了一群朋友後，才逐漸意識到他們其實一團糟，因為他們只是幻想創業的光明前景，他們忽視了最重要的一樣東西，就是創造人們喜歡的產品。
此時用剛才說的那個和諧詞很恰當，最開始說的那個和諧詞是脫口而出的，我問過Sam 是否可以那麼說，他說他這麼"做"過好多次我指的是"說"過好多次(笑點自己理解~)，這種事太常見了，我指的是創業者走過場太常見了，我們專門為其取了個名字過家家。
後來我想明白了為什麼會這樣，年輕創業者走過場的原因是，他們是被教成這樣的，他們接受的訓練就是以此為目標的。想一下怎麼樣才能被大學錄取呢，要有豐富多彩的課外活動對吧？，即使大學課上，很多東西也是形式主義，我這麼說並不是抨擊教育體系，學習過程中不可避免摻雜了一些虛假的東西，評判學生的表現，必然會造成學生們迎合老師，以至於評判的標準很大程度上就是一種“虛假”，我承認我也投機取巧過，教給你一招考高分的秘訣，我發現很多課程中，可能只有20到30個知識點可以形成考點。
所以我是這麼準備考試的，不是把老師講的內容記得滾瓜爛熟，而是猜題，提前想好答案，考試對我而言，不是考試題目該怎麼回答，考試對我而言是，我猜的題目有多少會出現在試卷中，我一看試卷就知道我能考多少分，试卷发下來後我看一下題目，看我猜對了多少道，很多課我都是這麼備考的，尤其是計算機課，我記得自動機理論，就那麼幾個考點。
可想而知，從小就這麼訓練，“玩遊戲”後，年輕創業者在創業時首先想到的就是，找出其中技巧，創業這個新遊戲的“竅門”是什麼？需要怎麼做，他們苦苦思索。另一個誤區就是，創業成功的標識是融資能力，創業者一直在想說服投資者註資的秘訣是什麼呢？我們是這麼跟他們講的說服投資者的最好方法是，創辦的公司要業績好，也就是說要發展快把真實情況告訴投資者就行了，然後他們會問發展快的秘訣是什麼？
增長黑客使這種情況更甚，知道這個說法吧？無論何時你聽到有人說“增長黑客”，你直接把它理解成“一派胡言”就行了，因為我們一貫的指導方針是，創造顧客喜歡的產品。再聽到有人說“增長黑客” 你就給他上一課，“增長黑客”是一派胡言。
YC合夥人和創業者的對話很多是這樣的，創業者說“我怎麼…？”，合夥人說“只需要…”，他們為什麼把事情弄得那麼複雜呢？，我覺得原因是這麼多年他們就是這麼過來的，他們一直在找竅門，他們接受的訓練就是找竅門，以上就是第三條的內容。
要記住的第三條與直覺相悖的原則，找訣竅在創業中是行不通的，如果你在一家大公司上班，鑽空子可能行得通，要看這家公司有多麼腐朽了，你可能會這樣討好有可能提拔你的上司，半夜給他發郵件給他留下個工作努力的好印象，耍點小聰明的話改改電腦時鐘給他發封“定時郵件”，沒人會查頁眉看你到底是什麼時候發的郵件。
我很享受給觀眾講笑話看你們笑得很嗨，商學院的孩子們是不懂什麼是“頁眉”的，忘了在錄像了剛想起來，下面我還是照著草稿念吧~，小把戲在創業中是行不通的，你找不到上司去討好，沒上司的話你去討好誰呢？只有顧客顧客關心的事，你的產品能不能滿足他們的需求。
顧客就像鯊魚，鯊魚簡單得沒法欺騙，你不能晃個旗子調戲鯊魚，有肉就是有肉沒肉就是沒肉沒法騙它，你必須有讓顧客滿意的產品，不斷完善產品，有一點需要警惕尤其是對你們而言，需要警惕的是，耍手段有時能應付投資者，如果你巧舌如簧，你可以在一兩輪融資中忽悠到投資者，但是這麼做對你沒什麼好處。
我指的是你這麼做無非是為了股權，你其實在玩你自己，浪費自己的時間因為創業早已註定是失敗，你所做的就是浪費時間做無用功，不要再找什麼竅門了，和其他領域一樣創業的確也有些技巧，但是這些技巧遠沒有解決實際問題重要。
一個人對融資一無所知，但是卻有令用戶喜愛的產品，和那些熟諳各種創業書中的秘訣，卻產品平平沒法吸引很多用戶的人比，他更容易募到資金，在創業中“竅門”行不通，讓人有些沮喪，因為你們研習了20來年的功夫，現在用不上了。我個人覺得挺有意思的，竟然有些領域，“竅門”用不上！
如果在上大學時我就知道，在有些領域“竅門”不是那麼重要，在有的領域甚至用不上，我當時得樂壞了，但是，當你在規劃未來時，這是要考慮的要點之一，明白了吧？在做不同工作時你怎麼做才能成功？通過努力你想得到什麼？這就引導我們進入了反直覺的第四點。創業是很耗人的，如果你開始創業，創業就會以你難以想像的程度佔據你的生活，如果創業成功很長一段時間你都得耗在該事業上，少則幾年可能十年，甚至可能工作一輩子，有機會成本在裡面。
你可能羨慕Larry Page（谷歌創始人）的生活，但是有些地方是沒什麼可羨慕的，他的生活是這樣的，他從25歲開始就全力奔跑，他來不及停下來喘口氣，每天都有一些麻煩事困擾著谷歌帝國，只有“國王”出馬才能解決，Larry Page作為”國王”不得不出馬，即使他才度假一周，麻煩事都能堆成山，他不得不毫無怨言地處理這些麻煩事。原因一是作為公司的老大他決不能顯示出恐懼與軟弱，原因二是億萬富翁如果抱怨自己生活艱難的話，人們不會有一丁點的同情，甚至覺得他矯情，這是事業成功的一個副作用。
成為一名成功的創業者要經歷很多苦難，而且無處傾訴只能吞在肚裡，奧林匹克百米冠軍跑完後氣喘吁籲，Larry Page也這樣，但是我們卻看不到。說到哪了？YC孵化了一些異常成功的公司，其中每家公司的創始人都說，自己從沒有輕鬆過，不同的公司出現的問題不一樣，他們的問題可能更“高大上”一些，例如倫敦的新辦公室交接延期了，你們的問題可能是公寓型工作室的空調壞了，他們面臨的問題的數目，只增不減。
創立成功的公司和生孩子有相似之處，一旦按下“開始鍵”，你的生活徹底變了，誠然，有小寶貝是世上最美好的事情，如果你從該課只能學到一點的話就是這一點，有很多事在有孩子前比較好辦，有了後就不好辦了，這些約束使你成為了更好的父母。在發達國家，大部分人會推遲生孩子，你們懂得說到創業，很多人覺得，在大學期間就得開始創業，這些人瘋了嗎？大學的領導們是怎麼想的？
領導們費了好大勁，防止學生“搞”出亂子來，他們怎麼可能開設創業項目，為學生創業保駕護航，學校的確是有難處，很多潛在新生對創業感興趣，學校得負責，為你們做好職業規劃準備，因此如果學生對創業感興趣，貌似學校就得教你創業，如果學校不教你申請的學生就少了。說的有道理，那麼學校會教給你創業嗎？答案明擺著如果不會的話我們在這幹嘛？答案既是肯定的又是否定的。
學校會教給你創業，但是教的東西卻不是你需要知道的，如果你想學法語，學校就教給你語言學，如果這是一門語言課，我會教你怎麼學習語言，你需要知道的就是怎麼學一門語言，關於創業你需要知道的是顧客的需求，你只有開了公司才能明白，創立一家公司後才能明白，意味著在創業中，實踐出真知。
我剛才解釋了為什麼不能在大學時創業，創業會佔據你生活的全部，如果在大學時創業，你以學生的身份創業，你不能以學生的身份創業！因為一旦你開始創業你就得輟學了，可能名義上可能還是學生，但是很快就不是了，面臨以下兩條道路你會選哪條？
做個學生不創業，還是開始創業不再是學生。如果你是我的孩子我會為你選一條，我選“做個學生不創業”，希望你們不要失望，對於有野心的人來說，創業是美好生活的一部分，這同時也是你面臨的，更重要的問題的一方面，這個問題就是如何擁有美好生活，在某個人生階段，創業是件好事，20歲卻不是創業的黃金時代。
有些事，只能在20多歲的時候做，之前或之後都不行，投入到一個有趣的項目中，不計回報，或是不限期地窮遊，這些事情“形”雖不同但是“神”似，對於沒有野心的人來說，做這些事情是失敗的象徵，對於有野心的人來說卻是很有價值的探索，如果你20歲就開始創業並且成功了，你就無法體會到我所說的事情的樂趣了，Mark Zuckerberg（Facebook創始人）不會無緣由地去國外旅行，如果他出國了，他要麼是在進行正式訪問，要麼是在巴黎微服私訪，他不會當一個背包客去泰國旅行。當然一般人是會這樣的，現在還有人背包旅行嗎？
的確有人這麼做，第一次看到同學們反應這麼強烈，我該講講泰國那些事的，當然他做的一些事你做不到，比如坐私人飛機去國外，成功讓他的生活失去了一些新奇，他掌管著Facebook 同樣Facebook掌管著他，能抓住機會找到可作為終身事業的工作，的確很酷，新奇帶來很多好處這是其一。此外，在終身事業上你有了更多的選擇，甚至都不用權衡，因為等到合適的年齡創業才更可能成功，所以20歲開始創業也不損失什麼， 在極少數情況下，在極少極少極少數情況下，在20歲的時候，會有像Facebook那樣成功的項目，創業一般般的話就面臨選擇：是否繼續經營下去，繼續經營或許更合適一些。是否開始創業，取決於創業者，20歲就開始創業是不明智的，在任何年齡都能創業嗎？
我前面貌似把創業說的太難了，如果沒有的話我再重申一遍創業真的很難！！如果創業太難你勝任不了怎麼辦？答案是反直覺的第五條：你不能說出來，從小，你就被灌輸著未來的理想職業是什麼樣的，如果你想當數學家會怎麼怎麼樣，或是職業足球運動員會怎麼怎麼樣，當然大家的童年願望各不同，除非你的生活比較奇特，否則你很少憧憬去創業，創業成功會極大地改變你的生活，要盡力估計的不僅有“你是什麼樣的人”，還有“你會成為什麼樣的人”“誰能勝任”。
過去的九年，我的工作是猜測人們是否…，我這裡寫的是“預測” 我說出來的卻是“猜測”，不小心說漏嘴了，判斷一個人是否聰明很簡單，就像打幾回合的網球你把問題揮向他，看他能很好地回擊給你還是觸網失分，最困難最重要的部分是，預測創業者會有多堅強有多野心勃勃，在這一點上，沒人比我更有發言權，我可以明確地告訴你專家能預測對多少，答案是：不多。
從實踐中我學會了以完全開放的心態看待，孵化的一批公司中，哪些公司能大獲成功，創始人有時覺得他們知道自己能大獲成功，有些創始人信心滿滿，覺得他們能在YC公司競賽中取勝，就像他們在考試中總能拿高分，有些創始人希望，犯點小錯也能蒙混過關，沒有人發現，不過創始人的這些態度和成功與否，沒有太大關係，在這點上和軍隊有點像，高調的軍人不一定比低調的軍人更強大。相同的原因可能是，此時的“測試”與生活中其他“測試”太不一樣了，如果你對創業心存恐懼，最好不要創業，除非你是那種一定要戰勝自己的恐懼的人，反之如果你不確定，自己是否適合創業，只有試一下才知道的話那就先別創業。
如果你想今後創業，如果你想今後某天創業，你現在大學該做什麼呢？有兩件事：尋找創意尋找合夥人，二者可以同時進行，這就引出了反直覺的第六點也就是最後一點，獲得創業創意的方法就是不要刻意去想創業創意。
關於這點我寫過一篇文章，我在此就不贅述了，長話短說的話，如果你費了老大勁想出了一個創意，這個創意既不怎麼好，卻又似乎可行，如果用這個創意來創業的話你們都會被坑的，浪費了大把的時間最終發現效果不好，提出好創意的方法是：退一步海闊天空，不要絞盡腦汁地，想創意，讓創意無意間映入眼簾，如此不經意以至於當創意出現時，你甚至不能馬上意識到，這絕不是扯淡Yahoo Google Facebook 以及Apple，他們的創意都是這麼來的。
這些公司最初都沒想到能成為公司，只是小項目而已，最好的創意都是由小項目發展而來的，因為它們難入主流，大家很自然地想，這絕不會是個創業好點子，如何讓創意無意識地映入眼簾呢？，
- 第1 學習重要知識
- 第2 解決感興趣的問題
- 第3 與喜歡和尊重的人共事
第3點同時適用於尋找合夥人和創意，第一次寫那篇文章時，第1點我寫的是“精通一門技術”，而不是“學習重要知識”，原先的表述儘管可以但是有些狹隘，Airbnb的創始人Brian Chesky和Joe Gebbia，與眾不同他們不精通技術，他們上的是藝術學習，他們精通設計，更重要一點是他們擅長組織眾人完成任務，所以你不必擅長技術，只要有一技之長就行。
什麼技能有助於創業呢？很難講，縱覽歷史不難發現很多例子，一些年輕人從事別人都認為不重要的項目，連他們的父母也認為不重要，但是這些年輕人後來成功了，另一方面反面的例子更多，一些父母覺得他們的孩子是在浪費時間果不其然，怎麼能知道從事的項目會成功呢？
當JustinTV變身為TwitchTV時，變身為遊戲直播網站時，我並不看好但結果人家很成功，我知道的是好項目都是有意思的，我自己很放浪形骸，我常常專注於我覺得有意思的事情，即使無人問津也無所謂，專注做一些我覺得無聊的事情對我來說很難，即使這些事情很重要，我專注於我喜歡的項目，這些項目後來被外界認可，這樣的例子數不勝數。
我之所以參與YC，純粹是因為我覺得有意思，我覺得我體內好像有個指南針幫我指明方向，這節課的對像是你們，我不知道你們是如何定位方向的，或許我多想想，能提出識別好創意的方法呢？不過現在，我能做的就是告訴你不斷地提出問題解決問題，這個說法挺形象的，“祈求問題”， 不斷地提出問題解決問題，如果你對某個問題感興趣，想方設法地解決問題，這是創業的最好準備方法。
滿足自己的興趣活得也幸福，儘管我不能籠統地解釋什麼樣的問題是有趣的問題，但是我可以舉一些例子，如果你把科技想成不規則的水滴，往周圍擴散的每個邊界點，都可以稱之為有趣的問題，蒸汽機算不上也可以說算得上，使腦子中無意識地浮現好創意的。一個靠譜的方法是，走在某門科技的前沿，如Paul Buchheit所言：活在未來，如果你達到了這種境界，對別人而言是天方夜譚的創意，對你而言是顯而易見的。
你不一定意識到這個創意適合創業，但是你知道這個創意一定能實現，話說90年代中期的哈佛大學，我的朋友Robert和Trevor有個研究生，寫了個IP電話軟件本來沒想到以此創業，他沒想創業，他只想和遠在台灣的女朋友打免費電話而已，由於他是個網絡極客，所以他很自然想到，可以把語言信號打包，免費通過網絡傳遞，為什麼別人沒有想到呢？可能是因為不擅長寫代碼吧，他從沒想過用這個軟件干點別的，他從沒想過以此創業，其實所有成功的創業都是這麼開始的。
所以很奇怪的是如果想成為一名成功的創業者，在大學里首要做的，不是專注於職業角度的如何創業，而是做好本職工作好好學習，如果你想創業，在大學裡應該做的是：用強大的知識武裝大腦，如果你有強烈的求知欲，你就孜孜不倦地學習就行，遵循本心即可。“創業”的組件之一，我通常不用這個詞（entrepreneurship），“創業”需要的是專業知識，Larry Page之所以能創業成功是因為他是搜索專家，他之所以成為搜索方面專家，純粹因為他對搜索感興趣，而不是別有用心出於創業的考慮。
最好的情況，開始創業僅僅是為了滿足好奇心，如果你能在這個過程的結尾引入創業動機的話，會做到最好，我給你們有志創業的年輕人的終極建議，濃縮為簡單一句話：好好學習。
還剩多少時間？18分鐘，剩下的18分鐘大家可以自由提問你們有問題嗎？
我想問兩個來自網上的問題，或是我問別的問題，你們說了算問什麼都行，第一個網上的問題
Q: 沒有技術背景的創始人，如何在創業公司中最有效地做出自己的貢獻？沒有技術背景的創始人，如何在創業公司中最有效地做出自己的貢獻？
A: 如果是某些領域的創業，如果不是純技術領域的創業，是某個特殊的領域，例如Uber公司，非技術出身的創始人，是豪華轎車行業的佼佼者，非技術出身的創始人所做的大部分工作，就是招募司機和其他公司事務，技術出身的創始人就會寫應用程序，iPhone應用程序Android應用程序，這還不到總工作量的一半，如果是純技術創業，非技術出身的創始人可以做銷售，給程序員們跑跑腿打打雜
Q: 你認為想創業的人去讀商學院，有用麼？，
A: 我覺得有用嗎？如果有用有什麼用？
你的第一個問題我已經隱含回答了，問題是想創業的人去讀商學院，有用麼？如果有用有什麼用？幾乎沒有用，這個回答貌似唐突但是合理的， 商學院的作用是，教給大家管理的方法，只有創業成功了，才能談管理問題，因此你需要做的是，要想創業初期要做的是，研發產品。
如果你非想讀個學校，還不如去讀設計學校呢，坦白講創業的方法是在創業過程中逐步積累的，你知道嗎？曾經我犯過一個錯誤，我建議，有志創業的人，先去其他公司工作幾年再創業，開誠佈公地講學習創業的最好方法是，開始創業。你不一定能成功，但是你會從中學到很多進步很快，也不盡然，商學院也盡可能教學生創業，但是，商學院的主要目的是為大公司培養高管。對吧，投身商業的話你會面臨兩種選擇：做大公司高管，還是開家小公司？
蘋果公司開始，只是個小作坊，後來蛻變為大公司，他們開始並沒有想到要造福全人類，他們只是擅長做什麼，就做什麼。沒有想創業什麼的， 就是這麼灑脫，既然你說管理是創業成功後才談的事兒。
Q: 是的，那麼作為創始人，怎麼管理最初的兩三個員工呢？，
A: 管理是創業成功後才談的事兒，怎麼管理最初的兩三個員工呢？理想情況是，在僱兩三個員工之前你就已經成功了，Sam 你是不是說過， Airbnb花了5個月的時間來僱第一名員工？理想情況下一段時間內你孤身奮戰連兩三個員工都沒有，開始招的幾個人，可以算得上是創始人， 這些“創始人”志同道合，招的這些人根本不需要管理，你們之間沒有嚴格的上下級關係，你們是戰友，不需要管理他們>
Q: 你剛才說，創始團隊裡的人不需要管理？
A: 不能說的太絕對，複述一下問題，創始團隊裡的人不需要管理，有時創業，需要精尖技術人才，這些精尖技術人才中有的是“書呆子”，只關心技術，心無旁騖，你最好是招募他們，為他們做好“後勤保障”工作。
好的，一般而言創業早期，你需要會自我激勵的隊友，他們如同創始人。
Q: 你認為目前經濟處於泡沫期嗎？，
A: 我認為目前經濟處於泡沫期嗎？對於這個問題我給你兩個答案，一個是針對在場觀眾有用的答案，因為來這的人是要學習如何創業，對於是否處於泡沫期這個問題我比其他人研究得都要深，還有一套針對，那些“吃飽了撐著的”記者的答案，我來回答你的問題。
價格高和泡沫是有區別的，泡沫是價高的一種特例，此時人們明知價格過高，卻還希望以更高的價格轉手，這就是90年代晚期出現的情況，例如當時風險投資人明知道所投資的創業公司很垃圾，他們想著只要這些垃圾公司上市，他們只要能在事情敗露之前把股份脫手給散戶就行了，我當時目睹了這一切，當時的情況和現在不同，價格高估值高，估值高並不意味著泡沫，每樣商品的價格都會不同程度地正弦式起起伏伏，目前價格是高，我要警告大家如果你這次籌到資金，不要以為你下次還能輕鬆籌到資金，誰能說得準呢？或許今後，中國經濟先爆發式增長，然後進入大蕭條呢，誰說得準呢？要考慮到最差情況，但是目前絕不是泡沫期，我注意到這樣一種趨勢，有些年輕人以及成功的創業者，他們不是一開始就創辦一個大公司，比如說他們創辦20家小公司，他們開發一系列的產品，看看這些產品中哪些受市場歡迎，雖然我還舉不出一個成功的例子，
有點像Garrett Camp創立的Idea lab，這個潮流就是，以實驗室的形式來開公司有可能行得通，Twitter就是這麼發展起來的，不是Idea Lab 應該是Ideo Lab，Twitter開始並不叫Twitter，Twitter是個小項目，是做播客業務的Ideo公司的小項目，做播客業務。podcasting這個詞由iPod和broadcasting組合而成，Evan認為這樣做是不行的，這個小項目後來蛻變為Twitter，大獲成功，不直接開公司而是做很多項目。
Q: 把發展好的項目脫離出來形成獨立公司行得通嗎？
A: 如果是對的人來做的話是可能行得通的，你是不能這麼做的因為你這樣做是燒你自己的錢。
Q: 我雖然不想涉及性別方面的問題，不過對於女性創業者進行融資，您有什麼建議嗎？
A: 女性創業者進行融資，的確，女性創業者進行融資更困難，我深有體會，Jessica打算發布一系列，女性創業者訪談，其中很多人說，她們融資更困難，還記得我說過的融資方法吧？讓公司發展好！在融資時尤其重要，如果從風險投資人角度考慮，你們尚有欠缺，解決辦法就是讓公司發展好，有這麼一件事一兩年前，我把一家公司的業績增長圖發到了Twitter上，我並沒有說明是哪家公司的，我早就知道網友們會問的， 其實是一家女性創業的公司，她家公司融資有困難，但是業績增長很快，我就發到了Twitter上，果不其然有風險投資人問我那個圖是哪家公司的？
業績增長圖不分男女，讓投資人看看業績增長圖用業績增長圖來說話，把公司發展好這是實用的建議。
Q: 你在大學時學的什麼專業？你現在上大學的話想學什麼專業？
A: 我現在上大學的話想學什麼專業？文學理論，開玩笑的啦，我想想，我可能想努力學物理，沒有學好物理是我人生一大遺憾，出於某個原因我很感興趣，當我還是個小孩子的時候計算機正盛行，計算機目前仍盛行，我對寫代碼很感興趣，寫代碼對硬件和環境要求不高，只要有台電腦在臥室裡就能寫，但是卻不能在家裡建直線加速器，當然也有可能建成功應該是物理我覺得答案應該是物理，我一直想學物理，我不知道…， 我想表達的是，我不知道學物理是否有助於創業，只要跟著好奇心走就行啦，誰關心是否有助於創業呢？
從結果來看還是有助於的。
Q: 還是一個網上的問題，你有什麼機制，讓工作和生活更有效率呢？
A: 好的，我有什麼機制，讓工作和生活更有效率呢？生孩子是提高效率的好方法，因為一旦有了孩子留給自己的時間就少了，如果想在有限時間內把工作做完就得提高效率，其實很多人父人母級別的創業者，深有體會，你必須得專注因為你別無他法，我申明一下，我並不鼓勵大家為了變得專注，而生孩子哈。
我自己效率並不高，我有兩個辦法逼著自己把事情做完，一個是在YC的時候，我是這麼逼自己的，我設定答複申請的截止日期，創始人提交申請，我必須在一定時間內答复這些申請，因此我得研究這些申請，如果我沒有研究好就可能會投資一些不好的創業公司，我得努力研究申請書，通過設定截止日期來逼著我工作。
另一個方法類似於寫文章，我是不由自主地寫的，就像我走在大街上，文章就自己浮現在我的腦海裡了，我要麼是逼著自己做不是那麼感興趣的事，要麼是不自主地做感興趣的事，我沒有什麼好辦法來提高效率。
不好意思，如果是做感興趣的事，根本不需要逼著自己提高效率。
Q: 把小項目變成創業公司，什麼時候是合適時機呢？
把小項目變成創業公司什麼時候是合適時機呢？到時你自然就知道了，好時機的標記是什麼？什麼時候？問題是把小項目變成創業公司，什麼時候是合適時機呢？當這個項目開始佔據你的絕大部分生活時，此時這個項目正在變成創業公司，例如當你發現，一整天都花在一個小項目上，要掛科了，我該怎麼辦呢？
此時會轉變成創業公司。
Q: 您前面提到如果創業發展非常好的話，你是有感覺的，但是很多情況下，好和差之間是有灰色地帶的，例如積累了一些客戶，但是還沒有漲勢迅猛的業績增長圖，你該怎麼辦？，或者說在這種情況下，你建議如何分配時間和資源，如何進行平衡？
A: 創業公司有發展但是發展不快，你有沒有告訴同學們重新閱讀《Do Things that Don't Scale》？同學你沒有做好功課啊，你不及格哈，就這個問題我寫了篇文章，《Do Things that Don't Scale》回去後好好讀哈，我忘了我在文章裡是怎麼說的了，文章講的就是這個問題
Q: 後面那位同學，你認為什麼類型的創業公司，不會被孵化？什麼類型？
A: 是的，你特指YC嗎？，不YC還有類似的公司什麼類型的創業公司不會被孵化？當然是注定失敗的公司了，或者是能成功，但是如果創始人讓人難以忍受的話，Sam也是不會同意孵化的，別的想不到了，大部分創業者，驚奇地發現，無論他們開的是什麼項目的公司，他們面臨的問題大部分都是一樣的，YC能提供幫助最大的問題，並不是創業內容領域的問題，你能想出哪類公司，YC是幫不上忙的嗎？反正我想不到。
上一批孵化的創業公司中有做核聚變和核裂變的。
Q: 你前面提到，要學習重要的知識，是的，什麼方法可以確定哪些是重要知識？如何確定哪些是重要知識？
A: 我前面說過，可以把技術想成是不規則的水滴，其邊緣上的每個點都是有意思的創意，還記得吧？如何確定？如我所說這是問題的核心， 你說出了，我並沒有回答的部分，我並沒有給出明確答案，我前面說我對有意思的東西感興趣，如果對有意思的東西感興趣，著手做就行一定會有成果的，但是如何判斷什麼樣的問題是好問題呢？我也不知道，這點很重要值得寫篇文章。
我也不知道答案，我應該寫篇文章，我也不知道答案，我知道一種方法可以，判斷你是否對有意思的事情敏感，就是你無法忍受無聊的事情，有很多事情很無聊比如文學理論，再比如在大公司做中層管理，如果你能忍受這些事情，那麼你要麼有驚人的自律，要麼你無法判斷某個問題是否有意思，反之亦然。
Q: 您講到的僱人方法，可能會導致單一文化，單一文化固然有很多好處，您如何看待由此產生的盲點呢？
A: 創始人僱自己喜歡的人，可能會導致單一文化，如何應對由此產生的盲點呢？創業中，會出現很多問題，不能奢望完美無瑕，僱自己認識和喜歡的人的好處，遠大於由此產生的單一文化問題，由經驗來看，所有最成功的創業公司，在初期招募的都是大學朋友。